1. Nuestra historia en innovación
Nuestro crecimiento es consecuencia de una historia marcada por la innovación, lo que ha sido fundamental para posicionarnos como líderes de la industria. Tenemos el compromiso de seguir inspirando nuestros desarrollos futuros, de manera de continuar desafiándonos constantemente en buscar la mejor forma de hacer las cosas para generar mayor valor para nuestros grupos de interés.
Hemos contado históricamente con profesionales dedicados al desarrollo de conocimiento, y con el tiempo hemos consolidado un grupo de personas especializadas en estudiar los problemas complejos de nuestra industria.
Actualmente, la cantidad de investigadores a tiempo completo en nuestra compañía nos pone muy cerca del promedio OCDE, considerando el número de investigadores por cada 1.000 colaboradores.
2. ¿Qué es para nosotros la innovación?
Para nosotros, la innovación está orientada a solucionar la barrera que existe entre la rentabilidad del negocio y los impactos que este genera, de manera que el balance sea siempre positivo y cada vez mayor. Por lo mismo, no vemos la innovación como algo ligado únicamente a lo tecnológico, sino que también es parte central de nuestros procesos, productos y servicios, desarrollo de nuevos negocios y dentro de la organización en su conjunto.
“Buscamos que la innovación nos lleve a una nueva forma de hacer las cosas, a un constante cuestionamiento del status quo y que sea un ejercicio de todas las áreas de la Compañía. Cada área puede hacer esa reflexión” Edgardo Cisternas, Gerente de Investigación y Desarrollo.
3. Comité de Innovación
La innovación requiere de un esfuerzo constante y con mirada a largo plazo. Para lograr que esa fuerza no se pierda es que hemos creado el Comité de Innovación que vela por la innovación, en sentido amplio, desde lo más alto de nuestra estructura corporativa.
Sus desafíos son:
- Buscar innovaciones y oportunidades que estén en línea con nuestro propósito.
- Pasar de una cultura de aprendizaje a una cultura de creatividad e innovación.
- Implementar sistemas de innovación en administración de manera transversal.
- Fortalecer las iniciativas de innovación abierta.
- Revisar el presupuesto para asegurar un financiamiento acorde con los proyectos de innovación.
4. Nuestras capacidades para innovar
La innovación es parte de Molymet desde sus inicios, pero en los últimos años hemos ido visibilizando y detectando claramente dónde y cómo estamos generando esa innovación. Actualmente nos sentimos muy orgullosos del entorno y cultura de innovación que estamos creando al interior de la compañía y que refleja la manera de cómo ha ido permeando más allá de los avances en tecnología.
Capacidades
Equipo de Investigación, Innovación y Desarrollo
La Gerencia de I+D se formaliza como tal el año 2019. Contamos con un equipo de 17 profesionales, 1300 m2 de laboratorio, oficinas, biblioteca, planta piloto y un presupuesto de US$ 1,4 millones.
Conoce al equipo:
Excelencia
La Vicepresidencia de Operaciones América tiene equipos en terreno dedicados a la mejora de los procesos Lean e incrementar la innovación en nuestros procesos.
Desarrollo de mercado
La Vicepresidencia Comercial y Desarrollo de Mercado tiene un equipo dedicado a explorar nuevas oportunidades de negocio ligadas al molibdeno, renio y otros metales.
Transformación digital
La Vicepresidencia de Gestión Estratégica, Tecnologías y DX ejecuta un portafolio de innovación con tecnología digital.
Propiedad Intelectual
Diagnóstico C3 de Creatividad e Innovación
5. Innovación en nuestro negocio
Hemos logrado innovar a través del Proceso de Acondicionamiento de Concentrado “ACC”. Este proceso tiene la capacidad de procesar materiales de calidad off-grade y convertirlo en óxido puro de alta solubilidad.
Inversión en Innovación
*El monto declarado el año 2020 está subestimado, porque sólo se reportó el presupuesto de la Gerencia de I+D.
El monto real estimado para 2020 fue de US$1,9 Millones. El gran aumento de presupuesto en 2021 se justifica principalmente por los proyectos de inversiones mayores que se detallan más adelante.
6. ¿Cómo hemos innovado el 2021?
1. Tratamiento de residuos
Los impactos ambientales de la generación de residuos y el alto costo del tratamiento de estos, nos ha llevado a evaluar distintas formas de innovación sobre cómo estamos manejando este tema material. Ya no basta con cambiar la forma de disposición final, sino que queremos y debemos intervenir el proceso productivo para lograr nuestro compromiso de Residuo Cero.
El equipo de I+D lleva dos años trabajando en una tecnología para separar los efluentes de distinta composición cuyo objetivo es lograr la recuperación de subproductos y optimización del consumo de amoniaco. La Vicepresidencia de Operaciones América y Vicepresidencia de Ingeniería también han tenido un rol clave en este proyecto, lo que demuestra la necesidad y oportunidades de trabajar la innovación colaborativamente.
Para mayor información, ver capítulo 5 de Medio Ambiente
2. Transformación digital
Basados en las experiencias de 2021 y el cambio en la forma de trabajar, es que la digitalización ha pasado a ser de gran ayuda para mantener la continuidad operacional tanto en nuestra compañía como a nivel mundial.
“La transformación digital implica un cambio cultural con las personas al centro. Depende de nosotros darle un sentido a las nuevas herramientas” José Mengido, Gerente Corporativo de Transformación Digital e Industria 4.0.
Herramientas incorporadas en los últimos años, entre otras:
Nos encontramos en un momento donde la incorporación de tecnologías hace a las empresas ser más resilientes ante los factores externos, y con un enfoque sustentable al futuro.
“Es fundamental que la digitalización tenga un fin, que nos permita ser más productivos, llevarnos a nuevas instancias de oportunidad y espacios para mejorar”, Juan Cristóbal Valenzuela, Vicepresidente Corporativo de Gestión Estratégica, Tecnologías y DX.
3. Automatización Robótica de Procesos
En los últimos años la búsqueda de la eficiencia en los diferentes procesos corporativos ha tomado más relevancia que nunca. Así fue como en 2019 se inició el proyecto de Robot Process Automation (RPA) una iniciativa para la automatización de procesos que permite transferir actividades repetitivas en automatizaciones que puedan realizarlas de manera rápida, sin errores y lo más importante, liberando el tiempo de las personas para que puedan enfocarse en actividades estratégicas que agreguen valor al negocio y donde la creatividad humana no puede ser reemplazada.
En el año 2020, la Gerencia Corporativa de Transformación Digital e Industria 4.0 realizó una consultoría para conocer las oportunidades de Transformación Digital de la organización, donde confirmaron el gran potencial dando paso a la creación de una estrategia en este ámbito para la búsqueda de la eficiencia mediante la incorporación inteligente de tecnología.
A la fecha, ya son cinco los procesos que se han logrado automatizar entre los que se encuentran los Estados IVV y de Tipo de Cambio IVA. A medida que surjan oportunidades de automatización, iremos generando nuevos BOTS que nos apoyen en nuestras tareas diarias. Ya contamos con un levantamiento inicial de más de 30 procesos, los cuales debemos profundizar y evaluar si son candidatos para automatizar.
4. Filosofía Lean
Desde agosto de 2019, nuestra organización se encuentra viviendo una importante transformación para convertirse en una compañía Lean. Una filosofía con un historial de éxito en diversos sectores industriales de todo el mundo y que decidimos adoptar. Buscamos pasar de una etapa de crecimiento sostenido a una de desarrollo sustentable, donde Lean se convierte en un facilitador fundamental para lograrlo. El 2021 trajo consigo la puesta en marcha de la adopción de la filosofía Lean y continuará durante todo el 2022.
El objetivo principal para el futuro es llegar a una mayor cantidad de colaboradores, invitándolos y entregándoles conocimientos para ser parte de esta transformación. Estandarizar la forma en cómo resolver problemas y otorgar herramientas a los equipos son algunos de los múltiples beneficios que ofrece la cultura Lean, “nuestro objetivo con la implementación de este modelo es crear el máximo valor, desde el punto de vista de la organización y el cliente, con el menor consumo posible de recursos, usando el conocimiento y habilidades de las personas que realizan el trabajo”, señala Edgar Pape, Vicepresidente de Operaciones América.
El ahorro por aplicación de esta filosofía en excelencia operacional ha sido de US$ 3.2 millones.
5. Hidrógeno Verde
La ciencia muestra que el renio tiene el potencial de actuar como catalizador de la electrolisis con un costo mucho menor que el del platino. Por esto, la promoción del hidrogeno verde como energía limpia se presenta como una oportunidad de innovar y crear nuevos negocios para Molymet a través del renio.
El renio, es un metal altamente competitivo, tanto desde el punto de vista económico como medioambiental, ya que los materiales/metales utilizados actualmente representan una fracción importante del costo de los electrolizadores y las celdas de combustible.
“Es mandatorio reducir los costos del hidrogeno verde para lograr competitividad frente a los combustibles fósiles. En la actualidad, se utilizan metales del grupo del platino (PGM) como materiales catalizadores del proceso y aquí el renio podría calzar a la perfección, no solo por sus excelentes propiedades electrocatalíticas, sino también desde un punto de vista medioambiental, debido a que tiene una menor huella de carbono al tratarse de un subproducto de la minería del cobre”, Gonzalo Bascuñán, Vicepresidente Comercial y Desarrollo de Mercado.
6. Economía circular en la remoción de arsénico
Un desafío creciente para la gran minería del mundo es el tratamiento de las impurezas del cobre, especialmente el arsénico que naturalmente está presente en los concentrados de este mineral. Una necesidad que Molymet decidió abordar desde la innovación, gracias al desarrollo de un inédito proceso que permite limpiar el material, removiendo el arsénico sin alterar el contenido y la calidad del cobre. Este proceso, además, permite estabilizar el arsénico de manera segura para su posterior disposición, de acuerdo a los altos estándares medioambientales establecidos por la autoridad.
Molymet aspira a comercializar su tecnología con potenciales socios y/o clientes a través de modelos de negocios de mutuo interés.
7. Re-Imagine Challenge
El renio podría tener un rol relevante en la producción y uso del Hidrógeno Verde, por este motivo, y en línea con nuestro propósito de crear valor para la evolución de la humanidad, estamos lanzando como parte de la agenda estratégica de Molymet Re-Imagine Challenge, un desafío de innovación abierta que busca potenciar el uso del renio.
Esta iniciativa Re-Imagine Challenge- que cuenta con la colaboración de NineSigma- busca atraer la atención y participación de la comunidad: especificamente, científicos, investigadores, startups y empresas que tengan relación con la producción y uso del hidrógeno verde. Un hito además en la historia de Molymet, porque por primera vez lanza un concurso de participación abierta, reconociendo y destacando la oportunidad de creación con otros participantes externos de la compañía.
“Dentro de las principales ventajas de hacer un llamado abierto, está la mayor velocidad con la que se puede gestar una iniciativa y la mayor tasa de éxitos en los proyectos. Adicionalmente, este proceso hace que a nivel mundial exista más conocimiento sobre nuestra compañía y sobre nuestros productos”, Mario Lama, Gerente de Desarollo de Mercado
El hidrógeno verde es considerado la energía limpia del futuro y en este sentido apuntamos a ser un aporte al medio ambiente. Por otro lado, Chile ha sido identificado por la comunidad internacional, como uno de los países del mundo donde el hidrógeno verde se puede producir en forma más económica debido a los abundantes recursos solares e hídricos que dispone.
Uno de los principales desafíos para la producción del hidrógeno verde, es lograr una producción a costos competitivos y es aquí donde estamos convencidos de que el renio puede jugar un papel relevante.
La iniciativa Re-Imagine Challenge premió a las mejores propuestas con US$20.000. Además, con los ganadores del premio se analizarán acuerdos de colaboración para impulsar y desarrollar sus propuestas.
