03 - Agenda de Sustentabilidad 2030

Cultivando relaciones trascendentes

Estos últimos dos años han sido diferentes. Nos hemos enfrentado a una incertidumbre sin precedentes, que nos han afectado a todo nivel, pero que también nos han hecho crecer como personas y compañía. Esta incertidumbre continuará por un tiempo, pero ya no nos toma por sorpresa como hace un par de años, porque la resiliencia que hemos adquirido nos ha vuelto más eficaces y fuertes para adaptarnos a lo que venga.

Cuando nos enfrentamos a transiciones complejas, debemos ajustar nuestro comportamiento a una realidad cambiante. Eso lo sabíamos en la teoría, pero ahora que lo pusimos a prueba, el sentimiento de orgullo de cada uno de los colaboradores de Molymet nace como resultado de mucho trabajo, esfuerzo y relaciones forjadas en la confianza.

Este capítulo del reporte es un resumen de todo lo que hemos hecho, avanzado, pero más en el fondo un homenaje a cada colaborador de Molymet y sus filiales, que mantuvo en alto el propósito de nuestra compañía en todo momento y haciendo realidad una frase que nos identifica desde nuestro origen que es: situar a las personas en el centro de nuestra gestión.

Hemos enfocado nuestra estrategia en las personas que conformamos Molymet, adoptando una perspectiva empática que nos ha ayudado a entender sus intereses y necesidades. En este sentido, nos hemos puesto distintas metas para potenciar y definir nuevas políticas internas, desarrollar actividades e iniciativas, escuchar a nuestros colaboradores y fomentar su participación en el desarrollo de la compañía

En este capítulo describimos los temas materiales con relación a los colaboradores de Molymet y sus filiales, la forma cómo nos hemos hecho cargo de cada uno de ellos, los avances, manteniendo siempre el enfoque en nuestras personas que son la esencia de lo que somos y por lo tanto el centro de nuestro quehacer.

Cultivando relaciones trascendentes

Los compromisos específicos en materia de colaboradores, con indicadores y métricas las pueden revisar en nuestra Agenda de Sustentabilidad 2030 en el capítulo 3.

1. Cifras y beneficios

GRI [102-8]

1.305 total de colaboradores dentro de Molymet

1.303 total de colaboradores dentro de Molymet
GRI [102-8, 401-1]

Nuevas contrataciones

El valor de las personas y la convicción de que son el principal motor de esta compañía es lo que nos hace vivir nuestro propósito a diario.

Nuevas contrataciones
GRI [401-2]

Rotación interna

Cada una de nuestras filiales organiza su equipo de personas de acuerdo con sus necesidades y proyecciones para lograr un desempeño óptimo. Siempre priorizamos el desarrollo junto a la movilidad interna y, si no logramos llenar las vacantes con nuestros colaboradores, buscamos talento externo. Nuestra organización cuenta con mapeo de talentos y planes de sucesión, generando una cultura de gestión del talento donde los líderes de cada área participan activamente en conjunto con las áreas de personas. De esta forma encontramos el talento adecuado y posicionamos estratégicamente a cada persona dentro de la compañía. El valor de la rotación total en 2021 corresponde a 1,4%.

Rotación interna
GRI [401-2]

Beneficios para nuestros colaboradores

Implementar métodos flexibles que se adapten a las necesidades e intereses de los colaboradores no solo mejora el clima laboral, sino que también motiva y potencia el rendimiento de los equipos.

Con esta premisa es que este año se activó una nueva categoría de beneficios corporativos llamada beneficios flexibles, el cual incluye como parte de su plan, tiempo flexible, permitiendo a las personas disponer de tres días libres al año para realizar trámites personales.

A estos beneficios se accede mediante una plataforma online que administra esta nueva iniciativa a través de un sistema de puntos.

Entre las ideas que nacieron durante el 2021, también se destaca el lanzamiento de la política de Home Office, considerando un día de teletrabajo a la semana, y la implementación de horario reducido de jornada para el día viernes.

En el marco del Programa de Asistencia al Colaborador (PAC), liderado por el área de Calidad de Vida de Molymet, durante el 2021 se impartieron una serie de charlas, las que tuvieron como objetivo poner a disposición de sus colaboradores herramientas que no sólo permitan sobrellevar de mejor manera los tiempos que estamos viviendo producto de la pandemia, sino que también nos hagan sentir más cerca a pesar de la distancia.

El ciclo de charlas contó con los siguientes temas:

¿Quién eres después del 2020?

Comunicación asertiva con adolescentes

¿Cómo tener un endeudamiento saludable?

Lidiando con las transiciones. Estrategias de adaptación al cambio.

Nutrición Saludable

Retorno: Nuevas rutinas y despedidas

Colaboración de verdad

Gratitud

Descubriendo para qué somos buenos

El fin del comienzo "Aportes de la Psicología positiva al bienestar"

Beneficios y porcentaje de colaboradores cubiertos:

Beneficios y porcentaje de colaboradores cubiertos

2. Nuestra Cultura

Actitud Molymet

Buscamos ser una empresa capaz de generar valor con innovación e ideas que provengan de nuestros colaboradores. Por eso, este año empezamos a trabajar en un proyecto que nos permitiera contar nuestra historia, no sólo a quienes forman parte de Molymet, sino también a otros grupos de interés externos. De esta manera, comenzaremos a gestionar nuestra Marca Empleadora con iniciativas que nos permitan darnos a conocer y mostrar cómo es trabajar en Molymet y cómo transmitimos, de la mejor manera, quiénes somos.

“Nuestro objetivo es posicionarnos como una empresa atractiva para atraer talento, pero también, conocernos más entre todos los que trabajamos aquí. Y ahí nos dimos cuenta de que los más indicados para contar quiénes somos son los mismos colaboradores. Ellos son los mejores embajadores que podemos tener”, comentó Valentina Visentini, Consultor Atracción de Talento y Employer Branding.

Actitud Molymet surge como un proyecto que busca visibilizar a las personas que forman parte de nuestra compañía, y también para contarles a otros nuestra historia y valores, generando contenido todo el año a través de “Mi Historia en Molymet” y “Actitud Molymet”. Ambas iniciativas tienen la misma motivación de ir visibilizando con distintos focos, a través de casos testimoniales, proyectos, experiencia, casos de desarrollo de carrera, valores, que en conjunto materializan nuestra marca empleadora.

Varios colaboradores nos han entregado sus testimonios, teniendo la oportunidad de comunicar su experiencia trabajando en Molymet más allá del ámbito puramente laboral, comunicando cambios, desafíos y oportunidades de desarrollo profesional. De esta forma se podrá mostrar e inspirar a otros y atraer nuevos talentos para seguir el camino de desarrollo de esta compañía. Conoce algunos de estos testimonios aquí:

Claudia Zúñiga Claudia Zúñiga
Analista de Tesorería, fue la primera invitada a participar de Actitud Molymet
“Cuando me invitaron a ser parte de este proyecto se me vinieron a la mente muchos recuerdos que he ido atesorando en mis diez años en Molymet. Gran parte de nuestras vidas la desarrollamos entre estos escritorios y la belleza de la empresa. Trabajar en un ambiente grato, donde se valora a las personas, la preocupación hacia los colaboradores y un entorno maravilloso, más el compromiso de cada uno de nosotros, siento que ha sido la clave que ha impulsado el crecimiento de Molymet”.
David Magnere David Magnere
Jefe Corporativo de Gestión Estratégica Molymet
“La clave para el desarrollo en la compañía es tener una actitud positiva y agregar valor. En Molymet hay mucho por hacer, tenemos un posicionamiento único a nivel mundial, donde se puede aportar valor desde distintas miradas profesionales”
Javier Guevara Javier Guevara
Gerente Comercial Molymet
“Existe un antes y un después de vivir en otro país, tanto a nivel personal, como familiar. Inglaterra es muy atractivo, dado que es uno de los países más cosmopolitas del mundo. Es un ejemplo en relación con el respeto y la valoración que se tiene por las demás culturas. Esta experiencia me ha dado una mirada más global que la que creía tener; ha sido tremendamente enriquecedora”

Código de Conducta

Este año lanzamos nuestro Código de Conducta que trabajamos de forma colaborativa con la consultora ProHumana. Para darlo a conocer entre los colaboradores, realizamos la campaña “Juega Limpio”. Esta consistió en explicar las reglas que debemos seguir con el objetivo de continuar creando valor a través de productos desarrollados por personas que piensan en el bienestar del planeta y de la sociedad.

En Molymet nos interesa fomentar la igualdad de oportunidades y la meritocracia. Queremos asegurar el desarrollo personal y profesional de cada colaborador, plasmándolo en cada una de nuestras políticas y procedimientos de gestión de personas. No aceptamos ningún tipo de discriminación o acoso, ya sea cultural, racial, ideológico, religioso, de orientación sexual o discapacidad.

Este código, además de un conjunto de normas que definen las acciones de los colaboradores, presenta una guía que nos orienta a generar relaciones con los más altos estándares éticos y a promover las mejores prácticas en todo lo que se realiza en Molymet y sus filiales.

“La responsabilidad y la integridad siempre han sido aspectos fundamentales para Molymet y sus filiales, y estamos conscientes de que todo lo que hemos logrado ha sido gracias al valioso aporte de las personas que integran esta organización” John Graell, presidente ejecutivo de Molymet.

Más información sobre Código de Conducta en el capítulo 1 sobre gobernanza.

Influencers del propósito

Para conocer sobre esta iniciativa ir a capítulo 2 del reporte aquí.

Ver más

Molymex Great Place to Work 2021

Por segundo año consecutivo, Molymex fue reconocida como uno de los mejores lugares para trabajar por Great Place To Work (GPTW) México, institución que destaca a las empresas por la relación y compromiso de sus colaboradores.

GPTW certifica a las empresas como “mejor lugar para trabajar” a través de una encuesta aplicada a todos los colaboradores y que mide con precisión las conductas, comportamientos y el ambiente laboral, a través de la evaluación de cinco dimensiones: credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo.

“Sin duda estos resultados son el reflejo de las acciones y el comportamiento que tienen los líderes en la organización, así como también representan el esfuerzo que hace la empresa por otorgar capacitación y orientación a las personas. No debemos olvidar que son los mismos colaboradores los que evalúan y nos entregan estos resultados” Roberto Sánchez, Director de Recursos Humanos y Asuntos Empresariales, Molymex.

Molymex Great Place to Work 2021

3. Relaciones Laborales

Molymet y todas sus filiales mantienen una sólida y sostenida relación con sus sindicatos. Creemos que el diálogo permanente ha sido la clave para que los sindicatos sientan que el vínculo que se ha formado con la compañía es genuino y sostenible en el tiempo.

La negociación colectiva es por naturaleza la instancia por la cual se busca mejorar las condiciones de los colaboradores. Dado que cada filial obedece a contextos y realidades distintas, cada proceso se lleva a cabo en cada una de ellas en conformidad a la legislación vigente de cada país y en consideración de sus propias circunstancias. Las negociaciones pueden llevarse a cabo de manera directa entre la organización y los colaboradores, o a través de la mediación liderada por un tercero, siempre en base a un diálogo transparente y respetuoso.

Comité de Relaciones con Colaboradores

Desde hace unos años comenzamos con un importante fortalecimiento de las relaciones laborales con los colaboradores a nivel corporativo y filiales, que va mucho más allá de las correspondientes negociaciones a nivel colectivo.

Desde el 2020 está en funcionamiento el Comité de Relaciones con Colaboradores que tiene por objetivo asegurar el fortalecimiento de relaciones con colaboradores, tanto a nivel corporativo, como de filiales. Está liderado por la Vicepresidencia Corporativa de Personas y Comunicaciones y se convoca cada dos meses.

Este año decidimos participar en la medición del Índice de Relaciones Laborales (IRL). Este primer indicador de Sustentabilidad nos permitirá integrar, idear y potenciar planes de acción que apuntalen la Estrategia de Relaciones con nuestros Colaboradores de Molymet en línea con nuestro Propósito, fortaleciendo las relaciones con nuestros colaboradores de manera integral.

Para conocer los resultados del IRL revisar capítulo 8.

Es importante destacar que se han implementado Comités de Relaciones con Colaboradores a nivel local, los cuales se han creado con el objetivo de trabajar la agenda de relaciones con los mismos colaboradores de cada filial de Molymet.

Para conocer nuestro compromiso en relación al IRL pueden revisar la Agenda de Sustentabilidad 2030 en el capítulo 3.

Comité de Relaciones con Colaboradores
GRI [102-41]

Sindicatos y negociaciones colectivas

Sindicatos y negociaciones colectivas

*En Molymet Belgium y Molymet Germany nos regimos por las leyes de la Unión Europea que definen que los datos de las personas sindicalizadas están protegidos, no se cuenta con información exacta sobre estas filiales.

Al 31 de diciembre de 2021, Molymet mantiene 2 negociaciones colectivas vigentes y 5 negociaciones cerradas.

4. Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)

En concordancia con nuestra estrategia de relaciones con nuestros colaboradores y nuestro propósito, en Molymet queremos potenciar una cultura diversa e inclusiva, con foco en el sentido de pertenencia (belonging) para fortalecer la productividad, la innovación, y el compromiso de nuestros colaboradores, así como el posicionamiento de la marca para todos nuestros grupos de interés.

En este contexto es que estamos diseñando la estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión para Molymet y sus filiales. Esta estrategia tendrá una etapa de diagnóstico, la formación de un comité y distintas acciones que les presentaremos en breve y que requerirá de un trabajo colaborativo de todos nosotros.

Antes de iniciar este proceso, y con la responsabilidad de canalizar este cambio cultural dentro de la organización, es necesario que nuestros líderes y equipos manejen los conceptos y aspectos clave de la diversidad, equidad e inclusión de manera de poder apoyarse en este camino.

Para lo anterior, se realizaron distintas capacitaciones a las áreas de personas y líderes, entre ellas “Hire with Diversity, Equity and Inclusion” de Human Capital Institute y Diversidad, Equidad & Inclusión para Recursos Humanos.

GRI [405-1]

Número de mujeres y hombres por filial

Número de mujeres y hombres por filial

Otros indicadores de DEI

Otros indicadores de DEI
Equidad de género

Equidad de género

Nuestro foco en DEI ha estado centrado en los temas de equidad de género y el rol de la mujer en el trabajo. Queremos ser parte de este nuevo paradigma que busca incorporar a más mujeres en roles de liderazgo, reducir brechas, aumentar la corresponsabilidad en la crianza, avanzar en conciliación de la vida laboral y familiar, entre otras, asuntos especialmente relevantes en industrias con baja participación femenina como lo es la de metales y minería. Creemos que existe un largo camino por recorrer y que, paso a paso, podremos ir abordando más cabalmente la DEI en sus otras dimensiones.

Si bien existen avances, resulta claro que para seguir impulsando la inserción de las mujeres al sector, se requiere de acciones decisivas, dirigidas y coordinadas donde Molymet quiere ser un actor relevante en ese camino.

Aumentar la participación femenina es uno de los compromisos que hemos asumido en nuestra Agenda de Sustentabilidad 2030. Para conocer más sobre este compromiso, revisa el capítulo 3.

GRI [405-1]

Dotación por género y cargo

Dotación por género y cargo
GRI [405-1]

Promoción de mujeres a cargos de liderazgo

Promoción de mujeres a cargos de liderazgo

La promoción de mujeres a cargos de liderazgo es uno de los compromisos que hemos asumido en nuestra Agenda de Sustentabilidad 2030. Para conocer más ir al capítulo 3.

Equidad Salarial

Sabemos que la clave para atraer talentos es entregar una propuesta de valor acorde con las demandas actuales, que considere aquellos aspectos monetarios, no monetarios y emocionales que mejoran la calidad de vida de cada colaborador y su compromiso organizacional.

De a poco hemos integrado distintas iniciativas que apuntan siempre a tener un ambiente laboral de calidad, seguro e inclusivo, donde cada una de las personas que son parte de la compañía puedan desarrollarse y basar su práctica laboral sobre sus competencias, evitando todo tipo de discriminación. En este sentido, es clave contar con equidad salarial entre los colaboradores, que se traduce en dar énfasis a que todos puedan recibir igual remuneración por trabajo de igual valor, sin discriminación por género o de cualquier otro tipo. Dentro de estas iniciativas, es importante destacar la implementación de la Política de Compensaciones, que comenzó el año 2020 y que durante el período 2021 ha sido una herramienta fundamental para lograr identificar y mitigar cualquier sesgo de género que se pueda crear, velando por una equidad salarial basada en los niveles de cargo y en los niveles de competitividad correspondientes del mercado.

Asimismo, contamos con prácticas de compensaciones basadas en la Metodología HAY, asociando éstas a los niveles del cargo, posicionamiento en la banda y desempeño, indistintamente del género del ocupante, para así prevenir eventuales brechas salariales no justificadas entre hombres y mujeres. Esto con el fin de definir los lineamientos que regularán las compensaciones de Molymet para atraer, retener y motivar a sus colaboradores, a través de un sistema basado en la equidad interna, la posición competitiva respecto del mercado laboral y el desempeño individual y grupal. De esta forma, reconocer y promover la excelencia en el desempeño y el desarrollo profesional, como elemento base para el mejoramiento continuo de los procesos y el cumplimiento de objetivos de la compañía.

En base a los datos que se presentan en la siguiente tabla, la brecha salarial entre hombres y mujeres en los mismos cargos es la siguiente:

GRI [405-2]

Ratio de salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres

Ratio de salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres

* Molymet Belgium: En Bélgica, se debe entregar una prueba de neutralidad de género al comité de empresa cada dos años.

*Molymet Germany: No es posible una comparación, las tareas laborales y formación son demasiado diferentes.

**Molymex: No es posible entregar la información, ya que este monto corresponde al sueldo de una ejecutiva.

GRI [401-3]

Corresponsabilidad parental

Nos interesa avanzar en corresponsabilidad parental, ya que distintos estudios y la práctica respaldan que es la manera más efectiva para impulsar el rol femenino en las empresas.

El desafío consiste en la distribución equitativa de las responsabilidades familiares entre los cuidadores, en especial cuando se trata de los hijos. Es importante que hombres y mujeres asumamos por igual nuestras responsabilidades como jefes de hogar, sobre todo en tiempos en que integramos nuevas miradas frente a los roles tradicionales y la realización personal en todo ámbito de la vida.

Corresponsabilidad parental

Sumarse a este cambio es de gran importancia para nosotros. Promover el equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral de cada uno de nosotros es uno de los pilares fundamentales para el buen funcionamiento y la sustentabilidad de nuestras sociedades.

Uno de los avances de este año fue la inauguración de la sala de lactancia en el Edificio Corporativo.

La promoción de la corresponsabilidad parental es hoy un desafío de política pública de los países y de las políticas de recursos humanos de las empresas. Así, en Molymet este permiso se hace extensivo a todas las filiales de acuerdo con la normativa legal de cada país. Lo que nos desafía hoy, es lograr que cada vez más hombres se tomen este permiso que les corresponde por ley, pero que no se lo toman porque culturalmente no está instalado en el colectivo de muchos países donde operamos.

Permiso de parentalidad Molymet

Permiso de parentalidad Molymet
Tasa de regreso al trabajo luego de tomar el permiso parental = 72,7% mujeres y 100% hombres
Chile
Chile

El permiso parental es un permiso de 12 semanas, posterior al post natal, al que tiene derecho la madre trabajadora. Producto de la pandemia, y mientras se mantuvo el estado de excepción constitucional por calamidad pública, se extendió el beneficio de post natal a la madre, a través de una licencia preventiva por 30 días, prorrogables hasta en 2 oportunidades (90 días máximo), con cargo al seguro de salud común respectivo. Esto terminó con el fin del estado de excepción el 30/09/2021.

En el caso del padre, solo puede gozarlo a elección de la madre y a partir de la séptima semana y al final del periodo. Hay que considerar que este permiso solo aplica cuando ambos padres son trabajadores.

México
México

El permiso son 6 semanas anteriores y seis posteriores al parto. A solicitud expresa de la trabajadora, previa autorización escrita del médico de la institución de seguridad social, se podrá transferir hasta 4 de las 6 semanas de descanso previas al parto para después del mismo. En el caso del padre, la Ley Federal de Trabajo establece un permiso de 5 días laborales con goce de sueldo por el nacimiento de sus hijos y de igual manera en el caso de la adopción de un infante.

Bélgica
Bélgica

El permiso de maternidad es de 15 semanas (o hasta 19 semanas en caso de parto múltiple) y se divide en permiso prenatal y post natal. El primero es un permiso prenatal obligatorio y solo puede tomarse antes del parto. El permiso de paternidad es de 15 días. Además de esto, los empleados pueden solicitar otros tipos de licencia (por ejemplo, licencia parental además de la maternidad o paternidad).

Alemania
Alemania

Licencia de maternidad 6 semanas antes y 8 semanas después de la fecha de nacimiento. El permiso parental puede ser de hasta 36 meses (por cada bebé) y es posible tanto para el padre como para la madre, estos se pueden dividir en 3 periodos más cortos hasta la edad de 8 años del niño. En la mayoría de los casos en Alemania, la madre disfruta de 12 meses de licencia parental y el padre 3 meses.

5. Gestión del Talento y Liderazgo Sustentable

Para que los colaboradores puedan vivir su propósito en el trabajo, es importante tomar en cuenta que depende de su posibilidad de crecer dentro de la compañía y autorrealizarse profesionalmente. Así de importante es el desarrollo profesional y, por eso, es una materia que en nuestra compañía tiene suma relevancia.

Por lo mismo, cada año y con cada vez más fuerza, promovemos y potenciamos el talento de nuestros colaboradores, entendiendo que es fundamental tanto para su bienestar personal como para la productividad de la empresa.

En esta línea, durante el año 2021 se ha trabajado en una nueva Estrategia de Gestión de Talentos, alineada al propósito, a la estrategia de la compañía y a las tendencias globales para afrontar desafíos actuales y futuros. En los últimos años, las empresas están siendo cada vez más desafiadas por entornos cambiantes, marcados por la incertidumbre y la constante necesidad de adaptación. La fuerza laboral está interesada principalmente en temas como el bienestar, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, o en tener oportunidades de desarrollo y de aprendizaje. Por otro lado, aspectos como el cuidado del medio ambiente, la diversidad y la digitalización son aspectos indispensables en la actualidad y todos ellos requieren un nuevo foco para la gestión de talentos.

Con este panorama global, y el desarrollo interno que ha tenido Molymet, una nueva Estrategia de Gestión de Talentos permitirá abordar de manera oportuna, efectiva y consistente las necesidades e intereses de los colaboradores y grupos de interés de la compañía.

5. Gestión del Talento y Liderazgo Sustentable

Política Corporativa de Capacitación

Esta política consolida nuestro compromiso de contar con un equipo altamente preparado que nos permita liderar la industria, desarrollando competencias y habilidades en nuestros colaboradores a través de capacitaciones en distintas materias.

Queremos fortalecer nuestra posición de líder a nivel mundial en el mercado del molibdeno y renio. Para el logro de esto, es necesario establecer estrategias y metodologías de capacitación y desarrollo que permitan a nuestros colaboradores incrementar sus competencias, conocimientos y capacidades.

La inteligencia artificial, la robótica y el aprendizaje automático, entre otras materias, están cambiando nuestra forma de trabajar y de aprender. Por eso, incorporaremos estas innovaciones para potenciar el desarrollo de la gestión del talento y liderazgo sustentable, capacitando y preparando a nuestros colaboradores para estos cambios.

Continuaremos con nuestro Programa de Formación en Liderazgo, con herramientas concretas a quienes ejercen el rol de líder, para que se capaciten en sintonía con nuestra cultura, propósito y con el camino de desarrollo sostenible que nos hemos planteado.

En esta misma línea, el Centro de Expertise COE inició un levantamiento sobre las percepciones, intereses e inquietudes que tienen los jóvenes profesionales sobre su desarrollo dentro de la compañía. Con esa información se diseñará un programa de formación que responda a las motivaciones de aprendizaje del talento joven que se desempeña en el Corporativo.

Durante 2021, el promedio de horas de capacitación por colaborador fue de 34,6.

En la Agenda de Sustentabilidad Molymet 2030 hemos asumido un compromiso específico en esta materia con lo que pretendemos seguir mejorando en cuanto a la gestión del talento y liderazgo sustentable se refiere. Para más información revisa el capítulo 3.

Política Corporativa de Capacitación
GRI [404-1]

Total de horas de formación según género y cargo

Total de horas de formación según género y cargo
GRI [404-2]

Programas de capacitación realizados

Programas de capacitación realizados

Porcentaje de colaboradores que participan del proceso de Evaluación del Desempeño y retroalimentación

La evaluación de desempeño es un elemento clave de comunicación entre los líderes y sus equipos. Constituye una instancia de crecimiento mutuo, en que ambas partes pueden trabajar los aspectos que requieren mejoras y también celebrar aquello que merece ser reconocido.

En este sentido, el corporativo y sus filiales se preocupan de generar estos procesos año a año. Para este 2021, un total de 974 colaboradores recibieron su evaluación de desempeño, alcanzando un 75% del total de nuestra dotación. Por segundo año consecutivo, el proceso de gestión de desempeño se administró por medio de la plataforma SAP Success Factors, que ha permitido homologar tanto la metodología como las actividades a realizar en el proceso para el corporativo y sus filiales. Como es una de sus ventajas que contempla el uso de este sistema, hoy se cuenta con información aplicable para la toma de decisiones transversales en materia de gestión de talentos como; movilidad interna, sucesión, desarrollo, entre otros.

En términos de apoyo y fortalecimiento de las prácticas de retroalimentación, este año se impartió el programa de desarrollo de habilidades de coaching para 23 ejecutivos, dictado por el reconocido Coach internacional Damián Goldvarg. Una de las líneas temáticas de este programa se centró en la metodología y práctica de retroalimentación con miras en la mejora continua del desempeño de los equipos y el desarrollo de sus integrantes, en concordancia con el propósito y la estrategia de la compañía.

Porcentaje de empleados que participan del proceso de Evaluación del Desempeño y retroalimentación
GRI [404-3]

Porcentaje de personas evaluadas por género

Porcentaje de personas evaluadas por género

Porcentaje de personas evaluadas por cargo

Porcentaje de personas evaluadas por cargo

Universidad Empresarial Molymex

La Universidad Empresarial Molymex es una institución educativa interna perteneciente a nuestra filial en México que hoy está formando a la cuarta generación de Oficiales Profesionales en Transformación de Molibdeno.

Teniendo como base fundamental la innovación, la Universidad responde a la necesidad de fortalecer y desarrollar continuamente las competencias, conocimientos y habilidades de los colaboradores, profundizando en los procesos productivos a través de una plataforma online que permite contar con docentes de todas partes del mundo.

Para Molymex, esta iniciativa representa un eje fundamental en su estrategia de negocios, ya que a través de ella no solo se fortalece el crecimiento de su operación, sino que avanza en línea con el propósito y los valores corporativos.

Hoy, el programa que ofrece la Universidad es de carácter interno y está únicamente dirigido a sus colaboradores. Pese a ello, se tiene la visión a futuro de incorporar a trabajadores externos para contar con una colaboración en conjunto con todos los actores que participan en esta industria.

Universidad Empresarial Molymex

6. Salud y seguridad

Nuestros grupos de interés tienen altas expectativas respecto de nuestros compromisos en cuanto al cuidado de la salud y el bienestar de nuestros colaboradores. Esto es especialmente relevante en nuestra industria, ya que los riesgos por accidentes del trabajo aparecen como el riesgo principal para nuestros operarios.

Principios transversales

Tras haber definido nuestra Política Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional, reafirmamos el compromiso de la compañía con el cumplimiento de los más altos estándares en salud y seguridad.

Hemos declarado nuestros 7 principios transversales:

Liderazgo
Legalidad
Prevención
Participación y consulta
Capacitación
Seguridad en la operación
Mejora continua

Nos regimos por la norma internacional ISO 45001, que es monitoreada y evaluada por el Sistema Integrado de Gestión.

Nuevo Programa Conciencia en Seguridad: MolymetNos

En nuestro compromiso con el cumplimiento de los más altos estándares en salud y seguridad, es que, durante el segundo semestre de 2021, la Superintendencia de Seguridad y Salud Ocupacional de MolymetNos en conjunto con la Gerencia de Operaciones inició un proceso de transformación cultural en esta materia. Con el desafío de llevarla a un nivel superior se creó el Programa Conciencia en Seguridad, liderado por Ricardo Araya, Gerente de Operaciones y Juan Fuentealba, Superintendente de Seguridad y Salud Ocupacional.

“Nuestro principal objetivo es incorporar un eje de transformación cultural de salud y seguridad ocupacional en la organización con el concepto de conciencia de seguridad, como una “razón de ser” del desempeño laboral de nuestros colaboradores, quienes valoran la vida sobre cualquier otra cosa, actuando de manera prudente y sobreseguro al realizar su trabajo” Juan Fuentealba, Superintendente de Seguridad y Salud Ocupacional.

El principal beneficio de este programa se traducirá en el cuidado de la salud y calidad de vida de nuestro equipo, quienes son el pilar fundamental de nuestra compañía, materializado en la disminución de días perdidos e interrupciones no programados del proceso en planta, generando sustentabilidad en los resultados y apoyando el modelo de excelencia operacional de la compañía.

Con este programa, ya no solo será posible la visualización del porcentaje de personas lesionadas en un periodo determinado, sino que también será posible proyectar la frecuencia de lesionados en un millón de horas trabajadas. Esta información, además de entregarnos indicios de una mirada predictiva, nos ayuda a ampliar nuestro horizonte de cobertura, integrando en el indicador de frecuencia a nuestros colaboradores de servicios contratistas, ocupándonos de la integridad de todas las personas.

Nuevo Programa Conciencia en Seguridad: MolymetNos

Lesiones, dolencias y enfermedades en el trabajo

Diariamente, y de acuerdo con nuestra Política Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional y sus principios, nos esforzamos por desarrollar una cultura organizacional basada en el autocuidado y la responsabilidad individual en esta materia, ya que creemos en la capacidad de cada colaborador de proteger su propia integridad física y psicológica. Todos los colaboradores tienen conciencia de que parte de la sustentabilidad es también llegar al trabajo y volver a su casa, sanos y seguros, lo que se ve finalmente reflejado en la implementación y cumplimiento de los mejores estándares de seguridad de la industria.

GRI [403-9, 403-10]

Lesiones, fatalidades y accidentes colaboradores

Lesiones, fatalidades y accidentes colaboradores

*Las tasas e índices se calculan por 1.000.000 de horas trabajadas

Lesiones, fatalidades y accidentes contratistas

Lesiones, fatalidades y accidentes contratistas

*Las tasas e índices se calculan por 1.000.000 de horas trabajadas

En Molymet Germany durante 2021 no hubo contratistas

GRI [403-8, 403-4]

Comité Paritario de Higiene y Seguridad

Para apoyar la labor de prevención en salud y seguridad, todas nuestras filiales cuentan con Comités Paritarios de Higiene y Seguridad integrados por colaboradores elegidos por votación directa. Ellos desarrollan inspecciones programadas en diferentes áreas, con el objeto de evaluar las condiciones de trabajo, monitorear y proponer mejoras o correcciones.

Tanto en nuestras filiales de América como de Europa, se implementa un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo que se basa en un modelo que incorpora las disciplinas de seguridad, salud, higiene y ergonomía, con la finalidad de dar cumplimiento a la Norma ISO 45001 y agregar valor.

Comité Paritario de Higiene y Seguridad
GRI [403-5]

Capacitación en salud y seguridad

Nuestro Programa de Salud y Seguridad está orientado en la entrega de formación constante a los colaboradores con el objetivo de que puedan reconocer y evaluar los riesgos asociados a la actividad que desempeñan, además de ser capaces de generar acciones preventivas.

En total dedicamos 7.409,5 horas de formación en temas de Salud y Seguridad a nuestros colaboradores, distribuidas en 613 actividades.

Nos interesa formar a nuestros colaboradores en diferentes competencias a fin de dar cumplimiento a los protocolos de seguridad y las normas técnicas que guían nuestras operaciones. Así se puede realizar actividades para prevenir riesgos y actuar adecuadamente ante eventuales emergencias.

Cabe destacar entre nuestras capacitaciones en salud y seguridad, la difusión del Protocolo de Seguridad Sanitaria Laboral COVID-19 y capacitación e-learning de Gestión SST en teletrabajo para Molymet Corporativo. Asimismo, en nuestras filiales de Chile, se desarrolló un plan de capacitación en los ámbitos de seguridad y salud, competencias

transversales, capacitación de Comités Paritarios, Plan de Formación de Grupo de respuesta de emergencias, Protocolo MINSAL, Certificación de trabajo en altura, estándares por la Vida General, Primeros Auxilios, Identificación de sustancias peligrosas, entre muchos otros programas e iniciativas.

Por otra parte, en nuestra filial de México, destacamos la brigada de derrames e incendios, de primeros auxilios y evacuación, cáncer de mama y cervicouterino, curso de protección y seguridad radiológica, entre otras. Es importante mencionar, que tuvimos un enfoque en la Vida Sana, otorgando a nuestros colaboradores diferentes herramientas para el manejo del estrés, orientación nutricional y complicaciones, recomendaciones ergonómicas, entre otras en este ámbito.

En cuanto a nuestras filiales de Europa, también nos hemos enfocado en difundir capacitaciones respecto a COVID-19, el uso de equipos de protección personal y preventiva contra incendios, comportamiento en caso de accidente, formación en primeros auxilios, entre otras capacitaciones y herramientas que nos permiten realizar nuestro trabajo de manera segura y eficiente.

Capacitación en salud y seguridad
Nuevo Programa Conciencia en Seguridad: MolymetNos

Medidas Sanitarias

Durante la pandemia, Molymet y sus filiales –salvo Molymex por decisión gubernamental– no han cesado en sus funciones por haber sido declaradas actividad esencial. Por lo mismo, en todo momento hemos estado operativos y en gran parte de forma presencial. Hemos logrado cumplir con los protocolos preventivos y seguridad bajo los más altos estándares, adecuando tanto la infraestructura de oficinas como nuestras operaciones. Durante el año 2020 hicimos entrega de kits sanitarios y se mantuvo en funcionamiento el Programa de Asistencia al Colaborador (PAC), un servicio gratuito y voluntario que brinda a los colaboradores asesorías personalizadas y profesionales en el ámbito psicológico, legal y financiero.

Este año 2021, continuamos en todas nuestras filiales con las medidas preventivas para evitar la propagación de COVID-19, entre ellas difusión interna y externa de protocolos que se diseñaron de acuerdo al escenario de cada filial, formación de Comités internos, con el objetivo de analizar, revisar e implementar medidas preventivas, filtros de acceso, estaciones sanitarias, incremento en rutinas de limpieza y sanitización, turnos de almuerzo y en general, dar cumplimiento a toda norma o legislación laboral relativa a medidas preventivas. Cabe destacar, que un hito importante en este ámbito fue la implementación del teletrabajo para evitar acumulación de personas en espacios comunes, implementando un modo híbrido, lo que ha dado frutos no habiéndose presentado casos de COVID-19 de origen laboral. Como beneficios adicionales, se entregó un bono COVID-19 a todos los trabajadores del área operativa, implementamos programa de examen PCR a domicilio, mejoramos el plan de cobertura del seguro complementario de salud contratado para esta enfermedad y contratamos un nuevo seguro COVID-19 en caso de fallecimiento y gastos médicos.

Asociación Chilena de Seguridad otorga Sello COVID-19 a MolymetNos y Molynor

La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) nos otorgó el Sello COVID-19, como una forma de reconocer el desarrollo e implementación de una serie de medidas para prevenir los contagios, fomentar el autocuidado y la seguridad entre nuestros colaboradores, desde que comenzó la pandemia. Este Sello se otorga en verificación del cumplimiento de los requerimientos establecidos por el Ministerio de Salud y la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO). El proceso de certificación comenzó en marzo de 2021, en el cual cumplimos con todos los estándares recomendados por la ACHS, logrando un cumplimento del 100% de los indicadores.

Esta certificación viene a corroborar el enorme trabajo y esfuerzo con el que se ha gestionado en nuestras filiales el cuidado de la salud de todos los colaboradores. Esta certificación implicó un proceso colaborativo y participativo, el cual no sólo involucró verificar que todas las medidas de control estuvieran implementadas, sino que también validar los indicadores de desempeño en terreno y por cierto, lo más importante desde el punto de vista de su impacto, el reforzar día a día que todas las medidas se cumplieran. Esta certificación nos posiciona a la altura de los desafíos que nos exige la coyuntura actual, pero por sobre todo valida cómo el liderazgo de nuestros monitores nos ha permitido avanzar en potenciar todos los aspectos de salud y seguridad ocupacional en nuestra compañía.

Cabe destacar que nos hemos preocupado de que cada una de nuestras filiales cumpla con todas las medidas de seguridad apropiadas para cuidar a cada uno de nuestros colaboradores y manteniendo también los beneficios de flexibilidad laboral que se entregaron a ciertos cargos en 2020 producto de la pandemia.

Nuevo Programa Conciencia en Seguridad: MolymetNos
Creamos valor