ESTRATEGIAS
Tener la capacidad de avanzar, sorteando las dificultades sin alejarse del camino trazado, tomando las mejores alternativas para conseguir el objetivo de generar valor para todos.
Horizontes de tiempo
En Molymet determinamos la vida útil de nuestros activos estableciendo un promedio por rubro, dependiendo, por ejemplo, si se trata de edificios, máquinas u otro. En esta fórmula consideramos, además, su valor residual.
Objetivos Estratégicos
Nuestra estrategia se basa en seis columnas que establecen los focos y prioridades de nuestra gestión.
Negocio tradicional
Aumentar los resultados de la compañía a través de volumen, manejo de riesgo, y diversificación de mercado.
Desarrollo de negocios
Ampliar el portafolio de negocios en metales estratégicos y desarrollar el mercado del molibdeno y renio.
Personas
Asegurar la atracción, desarrollo y retención de personas preparadas y motivadas dentro y fuera de Molymet que tienen el potencial de cumplir las necesidades de corto y largo plazo.
Excelencia
Garantizar la disponibilidad de producto terminado de acuerdo con las necesidades de mercado, reduciendo los costos permanentemente y asegurando la rentabilidad de las inversiones.
Sustentabilidad
Garantizar la sustentabilidad del negocio creando valor para todos nuestros grupos de interés.
Innovación
Impulsar una cultura de innovación en la compañía, demostrando resultados en excelencia y sustentabilidad.
Agenda Estratégica
En 2021 tuvimos importantes avances en materia de agenda estratégica, con un despliegue y consolidación de iniciativas, guiadas por nuestro propósito, que han contribuido a obtener resultados financieros y operacionales destacados, así como también a mejorar la sostenibilidad de nuestra compañía.
Principales Logros
Negocio tradicional
- Mantuvimos nuestra posición de liderazgo procesando cerca del 30% de la producción de molibdeno a nivel mundial, mediante contratos de largo plazo con los principales productores de molibdeno del mundo, avanzando en acuerdos con nuevos y desarrollando la pequeña y mediana minería en Chile.
- Avanzamos en la puesta en marcha de la nueva planta de productos PurOx en la filial Molymet Belgium y también en el desarrollo de mercados como India y Brasil.
- Como actores relevantes en el mercado del renio, hemos continuado con iniciativas que nos permitan tener una mayor actividad en los mercados spot de este metal.
Procesamiento de materias primas y venta de productos terminados
- Gracias a estrictos protocolos que aplicamos para garantizar el cuidado de las personas, la flexibilidad y eficiencia operacional, logramos continuar con la operación en los distintos mercados, pese al contexto de restricciones, de diversas medidas sanitarias, escasez de insumos y de disponibilidad logística a causa de la pandemia.
- Nuestra gestión se ha beneficiado por los avances en la estrategia de sustentabilidad y el despliegue de la filosofía Lean en nuestros procesos. Lo anterior ha permitido una continuidad operacional y cumplimiento total de nuestros compromisos.
Desarrollo de negocios
- Hemos iniciado un camino para convertirnos en un actor relevante en la generación de hidrógeno verde, impulsando el uso de renio en celdas de combustible.
- También nos hemos propuesto participar en el proceso de generación de valor agregado del litio, para lo cual ya contamos con una planta piloto en instalaciones.
Agenda de Sustentabilidad
Realizamos nuestro quehacer en un contexto donde prima la sustentabilidad y la creación de valor para todos nuestros grupos de interés. Así, durante el año 2021 lanzamos nuestra Agenda de Sustentabilidad 2030, que contempla 12 compromisos de largo plazo, que contienen planes de acción que abordaremos en los próximos años, que están asociados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por la Organización de Naciones Unidas (ONU) y que son los siguientes:
Mejorar en 10% los indicadores de percepción positiva de diversidad, equidad e inclusión
Alcanzar un 30% de mujeres en posición de liderazgo
Aumentar un 64% la reutilización del agua
Reducir la intensidad hídrica en 10%
El 5% de la contribución al ebitda debe ser por diversificación, considerando el promedio móvil de los últimos cinco años
Invertir en innovación al menos el 1% de los ingresos promedio móvil de los últimos cinco años
Contamos además con una Política de Sustentabilidad en la que se expresa que Molymet y su Directorio como principal instancia del gobierno corporativo, adhiere en la totalidad de los postulados expresados en ella y que establece compromisos concretos relacionados con:
La sustentabilidad, parte de los ejes estratégicos del negocio
Negocios con impacto positivo
Eficiencia en nuestras operaciones
Compromisos más allá del cumplimiento normativo
Gestión de Riesgos Corporativos
Nuestros valores y cultura organizacional
Nuestra manera de hacer negocio
Protección de los recursos naturales y entorno
Cambio climático
Nuestra preocupación por el cambio climático ha estado enfocada en la gestión de riesgos con impacto medioambiental, su levantamiento y propósito, con el objetivo de minimizar los impactos de este en la sustentabilidad de las operaciones de Molymet y sus filiales, como también en la imagen y reputación. En este sentido, los riesgos identificados son:
Contaminación de aguas
Los recursos naturales para la continuidad operacional
Disposiciones, cumplimiento y cambios en las regulaciones medioambientales
Emisiones, almacenamiento y manejo de sustancias peligrosas
Economía circular
Hemos identificado oportunidades de negocios en los campos de economía circular y eficiencia de la matriz energética. En particular, nuestras operaciones generan residuos, sobre los que hemos llevado a cabo iniciativas para poder valorizarlos.
En relación con la energía, se tienen planes y se han realizado inversiones para avanzar a una matriz más limpia, eficiente y de menor costo.
Riesgos estratégicos
De forma permanente Molymet monitorea los riesgos estratégicos detectados y que pueden impactar en la continuidad de nuestro negocio y los planes futuros, por lo cual su gestión es parte de la agenda estratégica de la compañía. Los principales riesgos detectados son:
Sustentabilidad operacional
Exposición comercial
Solidez financiera
Competitividad
Recurso humano
Imagen y reputación
Rentabilidad de filiales
Cambios en la industria
Soporte tecnológico
Propiedad intelectual
Crecimiento
Gobierno corporativo
Recursos Humanos
Las personas siempre están al centro de nuestro negocio, es por eso que durante este año hemos seguido impulsado iniciativas que buscan fortalecer el compromiso y bienestar de las personas, en línea con nuestro propósito.
- Incorporamos un índice que nos permitirá integrar y potenciar planes de acción consistentes con la estrategia de relaciones laborales con nuestros colaboradores.
- Continuamos con los programas de desarrollo, entrenamientos y capacitaciones como parte de la gestión de talento.
- Implementamos beneficios flexibles para nuestros colaboradores.
Grupos de interés
Desarrollamos diferentes políticas que nos permiten fortalecer la relación con nuestros stakeholders , entre ellas:
Política Corporativa de Derechos Humanos
Política de Donaciones
Política Corporativa de Relacionamiento con Grupos de Interés
Política Corporativa de Vinculación con la Comunidad
Política Corporativa de Proveedores y Contratistas
Política Corporativa de Prevención de Incidentes Ambientales
PLANES DE INVERSIÓN
Modernización y fortalecimiento de las instalaciones
de limpieza de gases y tostación en MolymetNos
Uno de los proyectos más importantes que hemos propuesto para elevar nuestro estándar de sustentabilidad contribuyendo a la sociedad y, de manera especial, a las comunidades que rodean a MolymetNos es la modernización de las instalaciones de limpieza de gases de la operación de tostación de concentrados de molibdeno, así como de las propias instalaciones de tostación, de este complejo industrial de Molymet en Nos, sin considerar aumento alguno en la capacidad actual autorizada de tostación.
Los avances
2020
En 2020 el Directorio de Molymet aprobó la primera parte de este proyecto, que contempla la inversión más importante en sustentabilidad de este plan de modernización y que significará la reducción de un 40% en el límite máximo autorizado para las emisiones de SO2 así como la concentración de SO2 en los gases liberados al ambiente asociados a la operación de tostación del complejo industrial MolymetNos.
2021
Se obtuvo la resolución de calificación ambiental desde la autoridad para el proyecto de modernización, el cual también contempla una segunda etapa, la renovación de las instalaciones de las plantas de tostación de los hornos Nº2 y Nº3, las que se reemplazarán por una única planta de tostación, de mayor capacidad de proceso y productividad, que será además una alternativa de respaldo de la actual planta de tostación del horno Nº5.
2022
Las obras de modernización que comenzaron en 2021 con la renovación de la planta de lavado de gases Nº3, continuarán durante el 2022 y hasta el 2024 con la construcción de una instalación de absorción de SO2 de emergencia y luego de una nueva planta de ácido, que reemplazará a la planta de ácido Nº1.
Cifras relevantes proyecto MolymetNos
Fecha de inicio
Fecha de término
Inversión
US$ 60 millones
Fuente de financiamiento
Recursos propios
Porcentaje de avance de las obras
20%
Inversión comprometida al 31 de diciembre de 2021
50%
